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魅族不再孤傲,拥抱大众

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发表于 2017-6-5 15:39:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
           
              
孤傲的魅族终于地下了高贵的头。看清面前将要走的路
在营销上,黄章本人微博从乱玩到现在熟稔于传播,而魅族发布会的造势能力更是有了长足的进步,成功的在各大平台上都形成了规模传播与协同效应,吸引了诸多眼球和友商的借势营销。此外,魅族在各大网络营销阵地比如知乎,表现更是可圈可点,有些地方比小米、锤子表现更佳。不擅长营销的魅族正在加紧补课。
黄章年初高调复出宣布要引入外部投资把魅族做大做强,同时启动股权激励制度,魅族不再是黄章一个人的公司的。营销大拿李楠等外部力量的加入让魅族更具活力,整个管理团队更加互补。
在产品上,魅族MX4和MX4 Pro均采取了出人意料的定价策略,直奔着更重视性价比的大众用户,一些功能上的设计也颇有迎合大众的意味。除了价格之外,mTouch前置指纹按压的突破、产品配置全面压制小米和荣耀,冲击高端市场。直截了当地向苹果致敬,虚心在自己不足的地方进行学习与改进,都不是魅族过去的“高冷”作风,而是符合大众的需求。魅族要努力做到的是尽可能的给用户以苹果的体验,同时尽可能的把利润让给消费者,以更好的赢得国内市场。
即便用户忠实度非常高,但魅族的用户增长还是慢了很多。笔者此前曾在《魅族估值多少?潜在投资者是谁?》一文分析截止今年2月魅族存量手机应该少于800万台,不过魅族副总裁李楠透露2013年出货量只有200万台,因此截止2013年存量应在600万左右,假设今年魅族全系列为500万,MX系列的用户量仅为1100万台。而小米的存量根据雷军的口径很可能在今年进入1亿,几乎是其10倍。
在公司结构变化之后,魅族在对外合作上与阿里云走到了一起。尽管这背后可能有某些尚未公布的资本交易,从魅族MX4 YunOS版能够面世来看,魅族在对外合作上也不再孤傲了——毕竟YunOS在口碑上远远不及Flyme。然而,Flyme 最终搭载在了YunOS 上,实现了与安卓版本一样的体验。此外,魅族也开始与做手环的一些创业团队合作,可谓不卑不亢。

魅族并不缺乏粉丝。从MP3时代便开始,魅友群体逐步壮大。在Windows CE时代便切入智能手机时代让其拥有中国最早的智能手机用户群体。尤其是对产品的专注让一部分不太关注性价比更重视产品本身的用户成为其粉丝。从身边接触的人来看,魅族是那种喜欢的人特别喜欢,不喜欢的人就没任何感觉的品牌,分化十分明显。
一直以来,魅族给外界的感觉是“小众”。孤傲的黄章带领着魅族一路狂奔,却被不那么懂产品却更擅长营销的雷军一举反超。黄章9月在微博曾说,“和老罗小米比炒作,我肯定输。要是比做产品,我可以秒他们几条街。”这形象地点明了魅族曾经存在的问题,太过低调和自信、重产品轻营销,这在互联网时代已经玩不转了——这是不少传统硬件行业的通病,包括同样身处珠海对互联网思维颇有抵触的格力。不过,从MX4 Pro发布情况来看,魅族不再“高冷”,开始拥抱大众。
               
               
                 
       
不想掉队的魅族在2014年彻底思变。
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